聚焦質(zhì)量效益求生存 探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新尋發(fā)展

白云電氣集團華東總部召開(kāi)2018年經(jīng)濟工作會(huì )議

2月27日至3月1日，白云電氣集團華東總部召開(kāi)2018年經(jīng)濟工作會(huì )議，貫徹落實(shí)集團發(fā)展戰略和公司年度董事會(huì )精神，總結2017年經(jīng)營(yíng)工作，并對新年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員、部署和落實(shí)。

2月27日上午，華東總部2018年經(jīng)濟工作會(huì )議啟動(dòng)大會(huì )在員工食堂二樓會(huì )議室召開(kāi)，副總經(jīng)理鄧軍文主持會(huì )議。與會(huì )人員觀(guān)看了集團年會(huì )董事長(cháng)戰略解碼視頻，對集團戰略進(jìn)行了集中學(xué)習�？偨�(jīng)理沈其榮做了華東總部2017年經(jīng)營(yíng)總結及2018年經(jīng)營(yíng)計劃的報告。華東總部、下屬公司中層及以上管理人員、燕子磯廠(chǎng)區管委會(huì )、3310辦人員等70多人出席會(huì )議。

胡德良在2月5日召開(kāi)的第四屆大白云年會(huì )上做了題為《需求導向，步步為營(yíng)，價(jià)值創(chuàng )造》的專(zhuān)題報告，對集團未來(lái)發(fā)展戰略進(jìn)行了介紹。他提出，我們要根據國家宏觀(guān)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極尋求突破，實(shí)現產(chǎn)品和服務(wù)的升級、創(chuàng )新。

沈其榮在回顧總結2017年經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)指出，2017年，面對特高壓工程投資逐漸回落、國際市場(chǎng)“本土化”要求提高、新市場(chǎng)尚處進(jìn)入階段等復雜多變的環(huán)境，華東總部堅持“穩中求進(jìn)謀發(fā)展，提質(zhì)增效創(chuàng )名牌”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量為核心，做大做強現有業(yè)務(wù)，發(fā)展新增業(yè)務(wù)，實(shí)現了公司有持續現金利潤的增長(cháng)。

沈其榮指出，2018年是鞏固新平臺運營(yíng)效果的關(guān)鍵之年，我們要在大白云電氣集團電力能源綜合解決方案服務(wù)商的基礎下，精中精力，做專(zhuān)做精做優(yōu)現有核心業(yè)務(wù)，前瞻布局未來(lái)新增長(cháng)業(yè)務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性?xún)衾麧櫯c現金流共贏(yíng)來(lái)促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。新的一年，我們要堅持“聚焦質(zhì)量效益求生存，探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新尋發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以集團下達的目標為核心，以全面預算管理為抓手，以全價(jià)值鏈為著(zhù)眼點(diǎn)，積極推進(jìn)全員、全過(guò)程成本管理，以管理創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造。持續深化“3310”行動(dòng)改善管理，努力提升運營(yíng)效率，持續優(yōu)化成本費用利潤率與人力成本利潤率，為實(shí)現百年的白云、世界的白云貢獻力量。

2月27日下午至3月1日上午，在辦公樓三樓2號會(huì )議室進(jìn)行分組討論，專(zhuān)項討論會(huì )共安排六場(chǎng)，分別為套管公司專(zhuān)項會(huì )、互感器公司專(zhuān)項會(huì )、江西電瓷公司專(zhuān)項會(huì )、電力設備公司專(zhuān)項會(huì )、華東總部專(zhuān)項會(huì )、絕緣子公司討論專(zhuān)項會(huì )，重點(diǎn)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，討論、完善具體實(shí)施計劃、舉措及考核方式，圍繞集團戰略目標，探討華東總部新業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及管理模式。華東總部高管及有關(guān)部門(mén)負責人全程參與各組討論。

3月1日下午，在員工食堂二樓會(huì )議室召開(kāi)集中審議、總結大會(huì )，副總經(jīng)理鄧軍文主持會(huì )議。遠卓咨詢(xún)項目負責人何穩根做了專(zhuān)題報告。3310辦人員發(fā)布各部門(mén)2018年主要指標和關(guān)鍵舉措，并進(jìn)行大會(huì )審議。常務(wù)副總經(jīng)理嵇彭余提出新年工作要求。隨后，舉行了2018年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂儀式，華東總部有關(guān)領(lǐng)導分別與下屬公司領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，沈其榮分別與華東總部各高管簽訂責任書(shū)。沈其榮最后發(fā)表總結講話(huà)。

沈其榮在總結講話(huà)中指出，各線(xiàn)條各板塊要緊緊圍繞目標，貫徹需求加技術(shù)雙輪驅動(dòng)戰略，牢記使命，不斷踐行，實(shí)現華東總部在嚴峻形勢下的生存和發(fā)展。特別是要加強干部隊伍建設，抓好績(jì)效考核，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。我相信，只要我們上下同欲，團結一心，圍繞目標，艱苦奮斗，勇于付出，一定能夠建功立業(yè)、實(shí)現目標。

嵇彭余在講話(huà)中指出，今年工作要緊密?chē)�繞全年目標開(kāi)展，各公司各部門(mén)都要明確自己的目標。銷(xiāo)售是龍頭，要不折不扣地完成任務(wù)。制造部門(mén)要圍繞質(zhì)量、成本，抓好生產(chǎn)。管理部門(mén)要盡職盡力做好服務(wù)。新的一年，讓我們按照總書(shū)記的要求，擼起袖子加油干。

何穩根在講話(huà)中指出，面對未來(lái)面臨的風(fēng)險與挑戰，我們要用增長(cháng)的思維去面對未來(lái)的不確定性，增強危機意識、用戶(hù)思維、變革意識、創(chuàng )新意識，堅持自我驅動(dòng)的變革，堅持主業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )新型業(yè)務(wù)并舉，實(shí)行“雙業(yè)務(wù)”模式，獲得持續的增長(cháng)。（江水）